El Gobierno de Nicaragua contempla para el año 2027 un Presupuesto General de Ingresos de 195,136.7 millones de córdobas, lo que representa un 13.6 % mayor que este año, lo que significa un incremento de 23,435.1 millones adicionales.
Por el lado de los egresos, se prevé un gasto de 168,238 millones de córdobas, marcando un leve incremento presupuestario del 0.9 %, en relación con el ejercicio anterior.
Estas proyecciones, dijo el Presidente del Banco, Ovidio Reyes, durante la presentación de la propuesta ante la Primera Secretaría del Parlamento, son producto del marco macroeconómico, que estima un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) en torno al 3.7 % para 2027, respaldado por un crecimiento previo de entre 3.5 % y 4.5 % en 2026, junto con un índice de inflación bajo que se situaría alrededor del 3 %.
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Con este balance entre ingresos y egresos, el Estado prevé un superávit fiscal de 26,898.7 millones, alcanzando siete años consecutivos con balances favorables en sus cuentas públicas.
La propuesta gubernamental consolida la prioridad en el área social y combate a la pobreza, destinada a atender los sectores de salud y educación. Del total presupuestado para gastos, el 57.4 % (96,486.1 millones de córdobas) está destinado para tal fin.




Asimismo, la partida orientada específicamente a programas e iniciativas de combate a la pobreza alcanzará los 108,849.9 millones, representando el 64.7 % del gasto total y equivalente al 11.5 % del PIB nacional.
En la asignación presupuestaria institucional, las carteras de salud y educación se mantienen al frente con las mayores partidas. El Ministerio de Salud (MINSA) encabeza las asignaciones con 33,023.3 millones (19.6% del presupuesto total), seguido por el Ministerio de Educación (MINED) con 20,248.4 millones (12.0%).
El Ministerio de Transporte e Infraestructura (MTI) figura en el tercer puesto con 16,480.9 millones (9.8%), mientras que las Transferencias Municipales absorberán 16,480.9 millones (7.6%), entre otros rubros a ser financiados por recursos del Estado.





